废气处理设备安装施工质量保证措施

时间：2015-07-02 来源：龙泰环保设备关键词：废气处理设备保证措施,废气处理设备废气处理设备, 浏览：

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（一）成立质量管理小组

废气处理设备安装施工质量保证措施项目部需成立质量管理小组：项目经理任组长，项目工程师任副组长，现场设计师、质量员、工程班长为小组成员。
管理小组工作内容
1、熟悉图纸各章点大样、质量标准。
2、掌握各种工序质量手段。
3、现场施工巡查。
4、发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。
5、做好施工日记工作。
6、各班长互相交流经验，定期召开班长会议。
7、对各班组交接工序进行检查，如干挂石钢结构的检查。
8、对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽工吨验收资料的整理。
9、成品保护的检查

（二）施工技术管理工作的质量控制
1、技术交底流程
技术部向设计师请教，技术部向专业班线长交底，各班组长对主要工人交代。
（1）技术交底制度
我项目部在每一道施工前，采取向施工人员进行技术交底制度。
技术交底是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，过参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，保理的安排工序避免发生技术指导措误或操作失误。
（2）技术交底具体内容包括：
①设计交底：由技术人员仙责主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求、工程特点、质量标准。
②施工组织设计交底：由项目部技术仙责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行交底。
③技术交底卡制度和交底卡制度的建立。
（3）技术交底卡制度
使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防范于未然。
（4）工序交接卡制度
班与班组，工种与工种，工序与工序之间需要接时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保工序成品，明确责任。
2、设置质量控制点，明确难点解决措施
对技术要求高，施工难度大的某个工序或环章，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。比如楼梯清玻璃扶手、大堂顶棚吊灯等，针对质量通病或质量不隐定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材收口章点、卫生间洗手盘做法等，由技术部管人员轮流值班全工序过程监制，不得有误。
（三）施工操作的质量控制
装饰工程最终效果，施工过程起着决定性作用所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。
（3）召集其他班组长召开现场会议、以本事故作为借鉴，杜绝其班组发生同类事故，再次强调要保证质量。